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运营管控部部门职责
公布工夫:2013-07-08 10:08    泉源:洛阳水利建设投资集团有限公司
一 、轨制建立
   卖力体例公司运营管理体系的规章制度,卖力对公司投资资金运用设施停止范例并考核。
二 、战略规划
   卖力构造公司的战略研究,包孕情况研讨、竞争性研讨等;
三、企图管理
   将公司的年度工作目的剖析到各项目、相干部门和所属企业,制订响应的企图,及签订响应的绩效目的责任书;卖力跟踪、督导企图执行情况,增进目的的实现。
四、绩效管理
   辅佐综合部竖立公司各部门、所属企业的构造绩效管理体系,并活期停止绩效考核和绩效相同。
五、统计分析
   收集、整顿、汇总各项目、部门、所属企业的相干数据等,并对其运营功绩、运营程度、管理才能停止调研和分析研究,提出革新的发起,活期提交指导,作为决议计划参考。
六、综合管理
   凭据法律法规和企业制度的要求和企业的现实需求,对公司项目所属企业的平安、消防、质量、计量等事情停止督导和搜检;卖力公司综合开发项目、投资项目的运营和谐。为公司部门和投资标之间供应需要的和谐和支撑,确保公司整体运转的优越情况。
七、别的事情
   完成指导交办的别的事情。