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投资发展部部门职责
公布工夫:2013-07-08 10:08    泉源:洛阳水利建设投资集团有限公司
凭据公司中长期战略规划肯定投资计谋,完美公司投融资系统、健全投融资管理制度;构造实行项目调研、投资剖析、融资计划,取金融机构相同和谐,落实投融资企图,做好融资、投资风险防控事情,鞭策公司战略目标的实现。
一、轨制建立
1. 凭据相干法律、法例,做到投融资业务有章可依。
二、 投融资企图
1. 凭据公司发展战略计划,构造制定公司年度、季度、月度投融资企图,并剖析落实到各岗亭。
三、项目挑选
1. 卖力构造公司相干项目的前期考查、剖析论证及计划设想事情,重点做好工程建立评价和经济评价,为项目决议计划供应足够的支撑;
2. 构造对项目停止评价和论证,强化评价的全面性、客观性、准确性,为项目的科学、公道、正确决议计划奠基根蒂根基。
四、投资管理
1. 构造、到场公司各种合作项目的相同商洽,卖力条约的草拟和签署等事情鞭策项目希望;
2. 构造对已投资项目的跟踪和管理;
3. 到场公司投资项目的实行;
4. 构造对投资完成项目停止后评价,取投资企图停止对照,提交投资剖析讲演,为公司决策层供应参考看法。
五、融资管理
1. 督导收集信息,开辟融资渠道;
2.凭据公司资金状态及业务需求,构造财政、工程等相干部门制定融资计划。
3. 构造取金融机构停止相同和谐,完美融资计划,供决策层考核、核准。
4. 构造财政、法律部门考核乞贷条约,会同财务部门解决信贷手续,完美存款顺序;
5. 构造实行融资计划,确保资金实时到位。
六、风险管控
1. 构造剖析项目投融资的风险,做好风险防控步伐;
2. 静态管理投资项目,便项目实行中的重大问题背公司提出发起;
3. 卖力各种项目前期文件,融资、投资、条约的注销、整顿、坐卷、归档事情。
七、其他事情
   完成公司布置的其他事情。