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工程部主要职责
公布工夫:2013-07-08 10:08    泉源:洛阳水利建设投资集团有限公司
一、轨制建立
根据国度相关规定,联合公司实际情况,针对本部门实际情况制订规章制度,确保公司日常工作及在建项目管理工作有章可依、顺利进行。
二、构造管理
辅佐公司各部门的事情,到场在建项目建立管理局的筹建,并做好项目相干部门的相同协取调事情。
三、质量、进度管理
建立健全在建项目质量、进度管理体系,对工程质量、进度停止监督管理和需要的审核。
四、本钱管理
建立健全在建项目本钱掌握管理体系,做好计量领取的初审,构造评审论证调换的必要性,做好工程量的会签事情。
五、安全管理
到场在建项目建立实行历程中的风险管控,监督管理安全生产、文化施工,根绝安全事故发作。
六、完工验收
到场项目工程完工验收、运营移交和完工项目的决算等事情。
七、后评价
到场工程项目的后评价,重点对工程建立实行历程停止评价,确保评价事情顺序范例、内容完全,评价结论实在、客观。
八、档案管理
凭据档案管理的要求,对业务来往的信函、文件、条约及图纸停止注销整顿、坐卷、归档。
九、其他事情
完成公司指导交办的其他事情。